2月21日，记者走进襄城区重点项目指挥部一楼大厅，项目作战图格外引人注目，19个重点项目示意图一字形排开。在会议室墙上，重点项目进度排名表上贴有小红旗。
襄城区每月召开2次项目观摩会，每个重点项目进度每天上报，重点项目建设情况10天一排名一通报。通过竞赛机制激励，全区党员干部的“精气神”迅猛提升，冲锋在前，攻坚克难，比着干、抢着干的氛围迅速形成，推动新春各项工作起步。
整顿作风：夯实新春问责“第一板”
2月9日上午，襄城区委、区政府在南山宾馆召开全区经济工作暨“作风建设年”动员会。会议进行时，襄城区纪委按照区委安排对会场纪律进行了现场检查。从检查的情况来看，绝大多数参会人员都能按要求参加会议并遵守会场纪律，但有少数参会人员无视会议纪律，存在迟到、早退、玩手机、打瞌睡等现象。
为整顿会风、严肃会纪，襄城区纪委决定对违反会议纪律的7名党员干部予以通报批评，责令7名人员向区委作出深刻书面检查，并在所在乡镇（街道）全体干部职工大会上公开检讨，检讨情况于2月13日前上报区委、区纪委。他们敢于较真碰硬，真正做到转变作风、整改问题。
“发展的背后靠项目，项目的背后靠干部，干部的背后靠作风，作风的背后靠‘精气神’。”襄城区委书记邓卓海认为，干部作风问题，关乎发展软环境、关乎项目建设、关乎党的事业成败。
去年12月以来，襄城区在整顿党员干部作风方面打出“组合拳”：先后成立“马上办”“问责办”，出台《襄城区党员干部容错纠错实施办法（试行）》，出台《关于在工作一线识别选拔考察干部的办法（试行）》。一系列激励和惩戒机制，让全区党员干部吃下了一颗“定心丸”。基层党员干部发出感慨：“思想包袱没了，政策可以用足用活了。”“心里有了底，大家都甩开膀子干！”
征迁一线：树桩旁守候75天
2月21日，雨雪天。早晨7时许，55岁的殷勇福打着雨伞，穿着厚厚的棉衣，出现在102家属院7号楼下的树桩旁边。这已经是殷勇福在树桩旁守候的第75天了。
去年12月3日，襄城区人社局干部殷勇福被抽调到征迁一线，负责102家属院7号楼的征迁工作。接到这个任务后，殷勇福拿着宣传资料，到7号楼挨家挨户上门摸底，在掌握了居民的家庭状况和作息习惯之后，他为自己制订工作计划。殷勇福放弃了大量休息时间，按征迁户的作息习惯“见缝插针”做工作，宣讲政策。除了午饭、晚饭之外的时间，他都守候在7号楼下的树桩旁，瞅准不上班的居民下楼买菜或者出门办事的机会，上去攀谈几句，增进感情。
就这样，殷勇福每天风雨无阻地出现在7号楼下的树桩旁，和居民谈心、拉家常。7号楼的居民也都熟悉了他。在采访中，一名居民告诉记者：“殷勇福事无巨细地帮助我们，大到房屋评估，小到家里的电灯坏了、下水道堵了，他都会尽力帮助我们解决。”殷勇福的“精气神”感动了7号楼的居民。目前，7号楼的60户居民，已有48户签订了房屋征迁协议。
像殷勇福这样的征迁干部，在全区还有很多。在时间紧、任务重的情况下，全区党员干部不畏艰难、克服疲劳、连续作战，坚持“不与民争利、阳光征收、用群众工作法做征收工作”的原则，真心为民办实事，尽心为民解忧愁，全心为民谋利益，最终赢得了广大群众对棚户区改造工作的大力支持和拥护。
招商引资：重点工作扎实推进
2月14日，襄城区招商局挂牌成立，人员到位。2月15日至19日，襄城区委副书记、区长朱青林带领招商干部赴多地考察招商项目。近日，襄城区“马上办”连续下发3期项目督办函。
为创新招商引资方式，襄城区在招商中运用“精兵战术”，工作关口前移。他们抽调一批懂经济、善交流、能招商的干部，组成若干支精干的招商小分队，有针对性地开展驻地招商、定向招商。
襄城区招商局长谭珊珊表示，招商引资不能守株待兔，坐等客户上门，要主动出击，推介襄城的资源优势、产业优势和投资环境。围绕产业谋招商，履职尽责，加强与企业对接。服务企业促招商，不断完善服务体制机制。他们将调动所有资源，引进更多的客商来襄城投资兴业。
除了走出去招商，襄城区千方百计抓项目促发展。他们建立完善重大招商项目领导包保机制和项目落地承接机制，推动服务关口前移。招商引资项目通过预审后及时明确包保领导、秘书服务单位、在地服务单位，建立项目“跟踪、考察、谈判、签约、立项、建设、投产”全方位服务体系。
